设备检修精细化管理ppt

设备检修精细化管理ppt为进一步加强矿井机电设备精细管理，风水沟矿检修区不断创新管理理念，推进机电设备管理工作向精细化发展，狠抓机电设备现场精细化管理，该区近期开展了机电设备安全隐患自查、自纠、设备检修维护和保养工作，有效解决了机电设备精细化管理中存在的隐患，为采区安全生产提供了有力的保障。该区首先从加强员工业务培训入手，利用班前学习时间向员工讲解机电设备的相关知识。针对工作现场遇到的不同情况、不同问题，指派有关技术人员进行现场排解，从而强化了员工对业务知识的掌握和对设备使用的熟知程度。特别对安全生产中运行的主要设备，要求各车间建立健全机电设备的各项管理制度、台帐和记录，从小处、细处着手抓机电设备的管理，坚持实施每日一检制度，逐日进行检查、监督机电设备的运行，对存在的隐患和问题，及时安排处理，确保生产中设备的安全高效运转。为提高设备检修的完好率，该区始终把精确制定机电设备检修计划、细化落实环节、量化考核工作，作为实现机电设。

设备检修精细化管理ppt精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理是对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调执行力，关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择。精细化管理是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策转化为具体的、明确的发展举措。也是说，要把定性管理转化为定量管理，尽量做到量化标准。它将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。五公司杭长客专项目二分部目前拥有机械设备数量较多，因而设备故障频率高，保养维修费用也比较高，如何提升设备管理水平，降低设备故障对施工的影响及维修费用则显得。

设备检修精细化管理ppt精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理是对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调执行力关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择。精细化管理是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。也是说，要把定性管理转化为定量管理，尽量做到量化标准。它将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。杭长客专项目二分部目前拥有机械设备数量较多，因而设备故障频率高，保养维修费用也比较高，如何提升设备管理水平，降低设备故障对施工的影响及维修费用则显得尤为重。

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设备检修精细化管理ppt天山电力机组检修倡导精细化管理:中国电力新闻网为了更好的开办企业管理频道和电源栏目，及时与各地通讯员联系，栏目编辑已经建立群，号码为，编辑易雷的号码为。每天下午点点企业管理频道编辑易雷会在线与您沟通，欢迎大家及时加入。前阶段由于机器故障，造成许多朋友离群深表歉意。本网讯“作为每一名检修工，将每一块表计、每一根接线、每一个螺丝、每一个垫片都检修好，这对于我们的班组、我们的专业总的来说都是一件大事，从我做起，从身边的小事做起，把一点一滴做好，这是我们实行精细化管理的具体体现。”，天山电力热工专业检召开号机组级检修动员会，当热工专业主任话音刚落，台下响起了热烈的掌声。在这次检中检修公司提出了安全工作要实行“精细化管理”的理念。精细化管理主要特征是“精、准、细、严”。“精”是精心、精湛、精益求精，要求每一位检修员工切实按照设备的检修工艺，本着“应修必修，修必修好”的原则；“准”是准确、具体、无误，即明确具。

设备检修精细化管理ppt谈设备精细化管理河北钢铁集团承钢公司提钒炼钢二厂机动科科员刘承宋代的朱熹说：言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之。治之已精，而益求其精也。这句话的意思是说，对任何事情要做到精密细致，好了还要求更好。提钒炼钢二厂自建厂伊始，注重提高设备管理水平，通过倡导精细管理、精心操作、认真巡检，从管理网络、管理制度和保障措施等几个方面使设备管理逐步向科学化、规范化、程序化迈进，凸显精细化管理。承钢提钒炼钢二厂于年初实施了设备管理重心下移，为各工段配备了专业设备管理人员，形成了从职能科室、工段到点检区工自上而下、职责明确、分工具体、层层负责的设备管理机构，明确规定各管理层具体的工作内容，分别按照职责要求认真开展工作。其中，机动科作为级别的设备管理机构，肩负着技术指导、故障分析、管理考核和制订检修计划等重要任务，工段是一个相对独立的生产管理单元，为最基层的设备管理组织，设备主管段长统一组织协调本。

设备检修精细化管理ppt中电新闻网讯通讯员刘巍王显宾罗仕华报道至日，华电四川公司在宜宾珙县发电公司召开精细化检修管理经验交流会暨工程公司工作座谈会，深入贯彻落实集团公司关于推进火电机组检修精细化管理工作的通知精神，安排部署四川公司系统精细化检修管理工作，着力提升基层火电、水电企业的机组检修质量和设备健康水平，助推企业“双提升、创”和持续健康科学发展。华电四川公司党组成员、副总经理钟国东，巡视员李巧模出席会议并讲话。会议对珙县公司大力开展精细化检修管理，在机组大修中创新方法和手段，积极推行检修监理制、安全管理“红马甲”、首奖末惩、领导巡查签到制、检修之星评比等，确保安全、质量、工期、费用、效果，努力打造精细化检修管理示范机组取得的成绩给予了肯定。会议深入分析了形势和任务，提出了当前和今后一个时期的工作重点：一是该公司系统各单位要学习借鉴珙县公司精细化检修管理的经验和做法，制定切实可行的措施办法，深入扎实推行精细化检修管。